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IASP成立于1984年，目前擁有來(lái)自世界74個(gè)國家的350個(gè)會(huì )員單位，代表著(zhù)十余萬(wàn)家高科技入園企業(yè)，目前中國會(huì )員數量已達會(huì )員總數的10%左右，成為協(xié)會(huì )中會(huì )員數量最多的國家。中關(guān)村科技園區、深圳高新區、張江高新區、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區、武漢東湖高新區、青島高新區、洛陽(yáng)大學(xué)科技園等一批國家級高新區和大學(xué)科技園都是或曾經(jīng)是該協(xié)會(huì )的會(huì )員。2004年，啟迪控股運營(yíng)的清華科技園（TusPark）成為IASP會(huì )員，目前，啟迪控股已經(jīng)成為IASP中最活躍的會(huì )員之一。

“過(guò)去十幾年來(lái)，IASP的主席分別由德國、英國、泰國、西班牙、巴西、法國、美國等國家的園區代表輪流出任。我擔任這個(gè)職務(wù)最早是從2016年開(kāi)始醞釀，到今年上任歷經(jīng)5年。其實(shí)我是誰(shuí)、誰(shuí)任職主席在這件事中并不重要，重要的是中國面孔終于出現在這個(gè)行業(yè)的顯著(zhù)位置上，這是國際社會(huì )對中國科技園區發(fā)展成果的認可和贊賞?！标慀櫜ㄔ诮邮堋吨袊Q易報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，這種認可與贊賞表現在以前常常是中國園區代表赴海外知名科技園區參觀(guān)學(xué)習，而后來(lái)則是國際科技園區代表經(jīng)常到中國來(lái)參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)。

科技園區并非中國首創(chuàng )，卻在中國得到大力發(fā)展，取得令人矚目的成績(jì)。以國家級高新區為例，截至2019年，我國169家國家級高新區GDP已占全國GDP的12.3%。究其原因，陳鴻波認為以下三個(gè)因素最為重要：一是和經(jīng)濟特區一樣，在中國改革開(kāi)放初期，我國需要通過(guò)科技園區這個(gè)平臺營(yíng)造優(yōu)越的局部環(huán)境，集中政策、資金、人才等優(yōu)勢資源，來(lái)推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展；二是政府節奏把握得當，在園區的建設過(guò)程中不斷觀(guān)察、探索、總結經(jīng)驗，并適時(shí)向全國推廣；三是全國各地看到試驗、示范取得的成績(jì)，更加認同國家的發(fā)展理念，能夠因地制宜，充分發(fā)揮了各地的智慧和優(yōu)勢。

縱觀(guān)中國科技園區的發(fā)展歷史，大致可分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是上個(gè)世紀80年代，從北京開(kāi)始建設新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區開(kāi)始探索建立科技園區；第二個(gè)階段是到上個(gè)世紀90年代，在全國范圍內逐步建設了包括武漢、深圳、張江等在內的54個(gè)國家級高新區；第三個(gè)階段是2009年之后，全國的科技園區發(fā)展進(jìn)入了快車(chē)道，到目前全國國家級高新區達到了169家，大學(xué)科技園、孵化器、眾創(chuàng )空間等科技園區也遍地開(kāi)花。

未來(lái)科技園區的發(fā)展將面臨哪些變化？陳鴻波認為，以下趨勢值得各方注意：在硬件基礎設施方面，互聯(lián)網(wǎng)信息通訊方面的基礎設施比辦公空間更重要，共享、互動(dòng)功能的空間比專(zhuān)用辦公空間更重要，分散式辦公空間比集中式辦公空間更重要；在管理運行服務(wù)方面，隨著(zhù)整體生態(tài)服務(wù)體系的不斷進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)服務(wù)會(huì )比一般服務(wù)更重要，后端市場(chǎng)推廣服務(wù)比前端技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)更重要，政府主導的園區服務(wù)更多地轉向專(zhuān)業(yè)外包服務(wù)，科技園區專(zhuān)業(yè)管理團隊的作用（咨詢(xún)管理服務(wù)等）會(huì )更強。

“1987年，時(shí)任國家科委國際科技合作局局長(cháng)吳貽康介紹聯(lián)合國科技促進(jìn)發(fā)展基金主任、企業(yè)孵化器專(zhuān)家拉卡卡（R.Lalkaka）會(huì )見(jiàn)了時(shí)任國家科委主任宋健。拉卡卡介紹了一些發(fā)達國家在孵化器方面的發(fā)展情況，并提議由聯(lián)合國科技基金資助對中國建立這種孵化機構進(jìn)行可行性研究。宋健主任當場(chǎng)表示中國有興趣進(jìn)行這種嘗試，并交由合作局聯(lián)系安排。這就是在政府層面將科技企業(yè)孵化器理念引入我國的開(kāi)端?！标慀櫜ń榻B說(shuō)，“實(shí)際上，清華科技園是在中國科技園區發(fā)展大歷史背景下和中國的各類(lèi)科技園區一起創(chuàng )業(yè)、探索、建設、發(fā)展，一起從基礎設施建設階段轉向整合各方資源、構建綜合創(chuàng )新服務(wù)體系階段，為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)?！?/p>

談到清華科技園的國際化歷程，陳鴻波感慨頗多。在清華科技園創(chuàng )建之初，曾組團前往美國三角科技園（RTP）參觀(guān)，當時(shí)對方僅派了一名普通行政人員接待，在大致講解和參觀(guān)了一下后就匆匆結束了行程。這段經(jīng)歷讓啟迪控股團隊下決心要打造出世界一流的科技園區。

后來(lái)在清華大學(xué)領(lǐng)導的要求和指導下，清華科技園制定了以國際化為首的三大發(fā)展戰略，推出多個(gè)舉措：選擇國際化人才加入團隊；明確了美國三角園、英國劍橋、日本神奈川、法國索菲亞、德國海德堡等一批國際知名科技園作為趕超的目標和對象；同時(shí)在園區的軟硬件條件等細節上下功夫，包括啟用清華科技園英文標識TusPark，改進(jìn)會(huì )議設施設備、優(yōu)化外賓接待流程等等；還選擇了國際科技園協(xié)會(huì )（IASP）、聯(lián)合國教科文組織區域孵化器和科技園發(fā)展中心（IRIS）、達沃斯論壇（WEF）等為舞臺，頻繁參與各種活動(dòng)，展示TusPark 品牌，開(kāi)展國際交流合作。

“我們曾經(jīng)把‘TusPark’印在卡片上，在各種國際會(huì )議上讓外賓們大聲讀出來(lái)，來(lái)檢驗這個(gè)名稱(chēng)的發(fā)音是否響亮順口，是否便于同行們記住?！标慀櫜ㄕf(shuō)，“當然，國際項目合作是一個(gè)慢活兒，我們一般落地一個(gè)項目大都需要3至5年?！?/p>

陳鴻波介紹說(shuō)，啟迪控股每年都要開(kāi)展很多國際交流活動(dòng)。尤其在疫情前，他們要接待很多外賓到訪(fǎng)啟迪控股、清華科技園及其分布在各地的啟迪科技園、啟迪之星孵化器。僅2018年一年，他們就接待了來(lái)自43個(gè)國家和地區的1600多名外賓，這些來(lái)訪(fǎng)外賓，一半以上都會(huì )參訪(fǎng)入園企業(yè)。

正是在不斷開(kāi)展國際交流的過(guò)程中，啟迪控股不斷完善相關(guān)細節，使得啟迪控股及其入園企業(yè)的國際知名度、國際認可度、品牌附加值都得到顯著(zhù)提高，啟迪控股與英國、埃及、馬來(lái)西亞、泰國、荷蘭等國家的國際合作項目相繼落地。

“中國科技園區今后的發(fā)展需要考慮的問(wèn)題包括：如何在高技術(shù)產(chǎn)品和新商業(yè)模式的快速迭代過(guò)程中，持續地為入園高科技企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)？在創(chuàng )新生態(tài)系統和社會(huì )整體服務(wù)水平普遍提高的過(guò)程中，如何進(jìn)一步發(fā)揮科技園區獨有的特區和帶頭作用？如何應對從學(xué)習者到經(jīng)驗傳授者，從經(jīng)驗傳授者到開(kāi)拓者角色的轉變？在國際合作中，面臨復雜多變的國際形勢，如何能夠和國際園區的同行們繼續保持相互信任和坦誠交流？”在陳鴻波看來(lái)，中國科技園區的發(fā)展已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平，還需要在不斷探索新發(fā)展模式的同時(shí)，為世界科技園區發(fā)展提供中國方案。

“國際科技合作的本質(zhì)不是科技與科技的合作，而是人與人的合作。尤其是在疫情和保護主義抬頭的當下，人與人之間更要坦誠交流?！标慀櫜ń又?zhù)最后一個(gè)問(wèn)題說(shuō)，而人與人之間的交流不僅需要合適的機會(huì )和平臺，也需要耐心和堅持。IASP就是來(lái)自不同國家、不同文化背景的人與人之間溝通和交流的重要平臺和渠道之一。啟迪控股將在不斷總結自身國際化過(guò)程中經(jīng)驗的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘IASP所擁有的國際創(chuàng )新合作與交流資源，創(chuàng )造更多的人與人、園區與園區之間的交流機會(huì )，為講好中國故事、讓世界更多地了解中國，為中國科技園區進(jìn)一步加快國際化步伐，為世界科技園區間的合作共贏(yíng)貢獻力量。