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啟迪控股王濟武：帶著(zhù)人才和科技去雄安“啃硬骨頭”打印

發(fā)布時(shí)間：2019-11-18來(lái)源：新京報

近日，王濟武董事長(cháng)接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)，以下為報道內容：

新京報記者獲悉，11月9日清華大學(xué)與河北雄安新區正式簽訂了共同推進(jìn)校企改革協(xié)議，雄安方面將合計持有啟迪控股2.24億股股份，約占啟迪控股總股本的26.45%，與清華控股所持啟迪控股股份數相同。

成立于2000年的啟迪控股，前身是1994年設立的清華科技園，一家依托清華大學(xué)設立的科技投資控股集團，公司控（參）股啟迪環(huán)境、啟迪古漢、世紀互聯(lián)、啟迪國際、綠盟科技、中文在線(xiàn)、北控清潔能源、兆易創(chuàng )新、中航訊、圖衛科技等上市及非上市企業(yè)800多家，管理總資產(chǎn)規模一度超過(guò)2000億元人民幣。

11月13日，極少面對媒體的啟迪控股董事長(cháng)王濟武接受了新京報記者專(zhuān)訪(fǎng)，詳細解釋了啟迪控股為何選擇進(jìn)駐雄安及未來(lái)在雄安的發(fā)展規劃。他表示，隨著(zhù)雄安方成為啟迪控股的股東，啟迪控股將成為雄安管委會(huì )直投的第一家企業(yè)，總部落地雄安的第一家千億級別企業(yè)。未來(lái)，啟迪控股仍將引入一批央企資本，國資比例將會(huì )達到70%左右。

選擇雄安：帶去人才和科技創(chuàng )新，是去“啃硬骨頭的”

新京報：根據協(xié)議，雄安方和清華控股分別持有啟迪控股26.45%的股份，并列第一大股東，此后啟迪控股將變更為無(wú)實(shí)際控制人狀態(tài)，啟迪控股從什么時(shí)候確定了這樣的改革思路？

王濟武：2018年5月11日，中央全面深化改革委員會(huì )第二次會(huì )議通過(guò)《高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革的指導意見(jiàn)》，對高校所屬企業(yè)進(jìn)行全面清理規范，理清產(chǎn)權和責任關(guān)系。我們在收到指示和任務(wù)后開(kāi)始籌備改革，但改革應該怎么改，我們花了很多時(shí)間學(xué)習中央精神。在很長(cháng)時(shí)間的思考、研究后，我們認為，校企改革不是簡(jiǎn)單地將校企變?yōu)榉菄?，也不是?jiǎn)單過(guò)戶(hù)轉移控股權，“改邑不改井”沒(méi)有意義。更重要的是如何發(fā)揮校企優(yōu)勢參與全國科技創(chuàng )新，為國家與大學(xué)做出新的更大貢獻。于是我們最終在2018年春節后確定了將啟迪與雄安結合的方案，歷經(jīng)了很多困難，始終堅定執行。

因為我們保密措施做得比較好，外界不清楚情況，猜測比較多。啟迪控股沒(méi)有實(shí)際控制人的說(shuō)法主要是資本層面。啟迪控股是國有企業(yè)，是黨領(lǐng)導的企業(yè)。

新京報：清華控股為何會(huì )選擇雄安新區做合作伙伴？

王濟武：我對于啟迪控股將總部搬到雄安新區、清華控股將部分股權轉讓給雄安方的理解是——我們是去“啃硬骨頭的”。雄安新區成立以來(lái)，我留意到了一些學(xué)者觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)雄安在客觀(guān)條件上比較缺乏人才和科技創(chuàng )新?，F在位于河北省的雄安新區是一個(gè)“經(jīng)濟地理”意義上的洼地，我們啟迪控股放在整個(gè)北京來(lái)看可能不是那么重要，但我們搬到雄安，對雄安來(lái)說(shuō)就能發(fā)揮積極作用。雄安現在缺人才和科技創(chuàng )新，我們就給它帶去人才和科技創(chuàng )新。

選擇和雄安方合作，其實(shí)是啟迪控股將企業(yè)長(cháng)期發(fā)展、價(jià)值觀(guān)、使命感等等進(jìn)行結合后的選擇。比如說(shuō)，我們在珠三角、長(cháng)三角可以更高效的完成任務(wù)。但如果我們選擇雄安，我們的企業(yè)就可能會(huì )和國家的未來(lái)科技發(fā)展方向高度相關(guān)。而且，啟迪控股的定位是戰略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)機，那我們如何證明自己呢？我們就得去長(cháng)征，“啃硬骨頭”。

在我們開(kāi)始著(zhù)手研究校企改革以來(lái)，上海、廣東這些啟迪存量業(yè)務(wù)很大的發(fā)達地區，我本人一個(gè)地方都沒(méi)有去過(guò)，但雄安我前前后后去了八九趟，由此可見(jiàn)我們的專(zhuān)注。

在雄安的規劃：在雄安建設3.0模式科技園

新京報：在完成股權變動(dòng)之后，啟迪控股還有什么安排？

王濟武：我們這次的協(xié)議，一方面是股權變更，一方面是增資。增資之后我們會(huì )在雄安地區的高鐵站附近把一期（項目）建設起來(lái)——叫做啟迪科技園，這個(gè)項目已完成前期開(kāi)工準備，多只戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資基金積極籌備，未來(lái)將引入并培育環(huán)保新能源、生物醫藥、人工智能等戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群，承接和培育一批戰略性新興產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)企業(yè)，為雄安新區科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。

目前啟迪控股在雄安新區已落地雄安啟迪國際創(chuàng )新中心，注冊成立了11家實(shí)體企業(yè)，總投資規模30億元-50億元。雄安啟迪前期總部基地和啟迪之星雄安未來(lái)城市創(chuàng )新中心也將建設完成投入運營(yíng)。

新京報：你對啟迪在雄安的發(fā)展有什么規劃？

王濟武：我希望啟迪在雄安建設的科技園是3.0模式，工作與生活成本上，既要便利，也要讓年輕人負擔得起，生活也很方便?？偟膩?lái)說(shuō)，我們要打造一個(gè)適合未來(lái)科技、適合未來(lái)青年人創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，我們要做一個(gè)示范區，讓年輕人保持創(chuàng )業(yè)的激情和活力。啟迪以前做過(guò)很多科技園，是有經(jīng)驗和能力的。

我對啟迪服務(wù)雄安建設的第二個(gè)要求，就是快。我們建設一個(gè)科技園其實(shí)是很耗時(shí)耗力的，科技園的服務(wù)對象往往還是資金不充裕的創(chuàng )業(yè)者，科技園就像是父母或者保姆，要把創(chuàng )業(yè)者服務(wù)、孵化、培育到大了，才跟他一起有錢(qián)，這跟房地產(chǎn)快速回籠資金不是一個(gè)概念，科技園是科技類(lèi)上市公司的誕生地。

要快，就得多砸錢(qián)、會(huì )砸錢(qián)，沒(méi)有什么捷徑。首先要有園區的系統性功能，要服務(wù)年輕人，讓年輕人很自在、很有激情地創(chuàng )業(yè)。還有一個(gè)，就是不能像我們以前培育中文在線(xiàn)、兆易創(chuàng )新等上市公司那樣培育10-15年，我們這次要爭取用5年的時(shí)間培育出多個(gè)上市公司。

以前就是我們選苗，現在我們要移栽，在全球花園內發(fā)現發(fā)掘好苗，同時(shí)改良雄安的土壤更合適它們生長(cháng)。我們就移栽到雄安快速培育。這樣的模式，我覺(jué)得3-5年完全可以見(jiàn)成效，這是我對未來(lái)的展望。

校企改革：力爭成為全國標桿

新京報：目前校企存在哪些普遍的痛點(diǎn)，改革的必要性在哪？

王濟武：我們國家成立校企是有歷史必然性的，以前我們國家底子比較薄弱，科技創(chuàng )新、成果轉換需要花很多錢(qián)，很多高校就自己成立了公司，自己研究成果轉換，由此形成了校企。但是校企的管理制度還是比較缺乏活力的，面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，其實(shí)已經(jīng)不太適應了。而且現在創(chuàng )投基金越來(lái)越多，國家資本也大規模投向科技創(chuàng )新，高校再攢錢(qián)自己投資自己的階段已經(jīng)過(guò)去了，原來(lái)的體制模式也不適應了，所以校企來(lái)到了改革階段。

新京報：你認為校企改革的方向在哪里？

王濟武：校企改革其實(shí)如果只是大學(xué)里資產(chǎn)幾十億的公司，要進(jìn)行剝離，找國有資本收購就可以了，這就是形式上的改革。但是啟迪還是希望能完成實(shí)質(zhì)上的改革，不能只是換個(gè)股東那么簡(jiǎn)單，還要適應中央要求的更大規模、更積極地投資全國創(chuàng )新事業(yè)，這也是我們校企的初衷和使命。

校企改革其實(shí)也給校企打開(kāi)了新的出路，通過(guò)改革來(lái)改善我們的制度?，F在我了解到全國各高校的兄弟企業(yè)制度都相對僵化，未來(lái)希望校企能夠通過(guò)改革來(lái)適應新時(shí)代的經(jīng)濟環(huán)境，在創(chuàng )新過(guò)程中發(fā)揮更大作用。

新京報：如何在校企改革中處理創(chuàng )新企業(yè)管理的問(wèn)題？

王濟武：啟迪控股是科技創(chuàng )新公司，我們搞科技創(chuàng )新就要求制度上更有活力，更有彈性，還要有一定的容錯率。啟迪投資了許多戰略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，發(fā)現一般的國企制度流程，并不是非常適合科創(chuàng )公司。

比如說(shuō)，啟迪投資了中文在線(xiàn)，如今這家企業(yè)已經(jīng)上市了。中文在線(xiàn)我們孵化了10年之久，這家企業(yè)在此期間遇到數次危機，如果按照一般國企規則，在我們投資的中文在線(xiàn)第一次危機的時(shí)候，我們就要被追責了。所以說(shuō)，對于科技創(chuàng )新企業(yè)，管理制度需要有一定的容錯率和彈性。目前啟迪是做授權制，我們在管理上給予二三級公司充分授權，來(lái)適當解決制度上的問(wèn)題。

新京報：我們關(guān)注到我國將區塊鏈技術(shù)上升到國家戰略層面，啟迪在很早之前就進(jìn)入了區塊鏈，當時(shí)是怎么考慮的？

王濟武：當時(shí)我有很多學(xué)弟經(jīng)常跟我提到區塊鏈，我是不太懂，但是他們懂。其實(shí)啟迪在2015年就開(kāi)始投資區塊鏈技術(shù)了，在2018年我們有了很多區塊鏈公司，順勢成立了區塊鏈集團，是第一個(gè)國有控股的區塊鏈集團。

現在啟迪在區塊鏈方面有30多項專(zhuān)利，當很多區塊鏈公司忙著(zhù)炒幣的時(shí)候，我們將重點(diǎn)放在基礎技術(shù)的積累，比如大獲成功的“TDI”技術(shù)。在區塊鏈金融方面，我們主動(dòng)聯(lián)系了一些發(fā)展中國家，比如菲律賓和非洲國家，協(xié)助他們用區塊鏈的方式建立金融結算系統，他們很積極，因為它以前建立類(lèi)似中國現在這樣的金融支付系統可能很貴，但現在用區塊鏈技術(shù)就可以使他們的開(kāi)銷(xiāo)減少90%，我們和好幾個(gè)國家簽了協(xié)議。

未來(lái)股權結構：計劃引入央企合作伙伴

新京報：現在啟迪控股的股權改革進(jìn)行到了哪一步，未來(lái)是否還會(huì )有新的合作伙伴？

王濟武：根據目前啟迪控股的計劃，我們第一步是先完成股權變動(dòng)，未來(lái)還會(huì )再引進(jìn)一些新的資本?，F在很多企業(yè)、機構都找到我們，希望入股啟迪控股，但是我們?yōu)榱吮３脂F在的機制，已經(jīng)明確了可以入股啟迪控股的只有央企。

在啟迪控股設計改革計劃之初，我們一共和5家央企聯(lián)系好了，準備了150億資金，未來(lái)這5家央企是否全部入股還要看情況。按照我們的預計，未來(lái)啟迪控股的國資比例會(huì )達到70%左右，除了清華和雄安方面之外，啟迪控股其他持股股東基本都是央企。