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內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺如何實現(xiàn)資源聯(lián)動？啟迪有答案！打印

發(fā)布時間：2022-02-11來源：《管理世界》

近日，國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的《管理世界》刊發(fā)啟迪孵化器董事長張金生聯(lián)名論文《內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺如何實現(xiàn)資源聯(lián)動？》。文章基于啟迪之星系統(tǒng)研究了相關(guān)課題。本文是國家重點項目“孵化服務(wù)價值鏈解構(gòu)與創(chuàng)新生態(tài)理論體系研究”成果之一，標志著啟迪孵化模式從“引領(lǐng)實踐”走向“理論權(quán)威”。

李夢雅（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

楊德林（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

胡曉（西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院）

張金生（北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司）

文章刊發(fā)：《管理世界》2022年第2期

文章主要內(nèi)容

摘要：在孵化平臺網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展日趨盛行的背景下，能否在多個孵化基地緊密聯(lián)系的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中通過資源聯(lián)動高效賦能創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為孵化平臺撬動互補優(yōu)勢、凝聚創(chuàng)新合力的關(guān)鍵。本文選取啟迪之星作為案例對象，系統(tǒng)探討了內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺資源聯(lián)動的形成過程及內(nèi)在機制。研究發(fā)現(xiàn)：（1）孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下的資源聯(lián)動是由資源建構(gòu)、資源編排、資源協(xié)奏、資源延拓4個階段組成的復(fù)雜動態(tài)過程，不同類型資源在聯(lián)動發(fā)展過程中涉及階段呈現(xiàn)較大差異；（2）不同孵化基地能夠在資源聯(lián)動過程中基于資源與區(qū)位優(yōu)勢差異選擇合適的資源聯(lián)動策略，通過資源聯(lián)動參與階段、聯(lián)動資源類型、提升路徑的優(yōu)化選擇激發(fā)孵化網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動價值；（3）在資源聯(lián)動過程中，孵化總部通過構(gòu)建信息共享、開放合作、協(xié)同發(fā)展和長遠共贏四種機制來保障資源聯(lián)動的效能。本文有助于填補現(xiàn)有研究對于孵化平臺內(nèi)部主體多元性和差異性的忽視所形成的理論缺口，并對孵化平臺借助網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略提升孵育效率、尤其是對內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中推進資源聯(lián)動的管理實踐具有參考價值。

關(guān)鍵詞：孵化平臺  資源聯(lián)動  聯(lián)動策略  孵化機制  內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境

一、本文研究背景與意義

2020年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于提升大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地帶動作用進一步促改革穩(wěn)就業(yè)強動能的實施意見》（國辦發(fā)〔2020〕26號），明確提出：搭建雙創(chuàng)示范基地跨區(qū)域合作交流平臺，探索在孵項目跨區(qū)域梯次流動銜接的合作機制，在資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、知識產(chǎn)權(quán)保護和運營等方面開展跨區(qū)域融通合作。面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長存在的異質(zhì)性需求，孵化平臺可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方式促進優(yōu)質(zhì)資源的高效傳遞與流通。與外層網(wǎng)絡(luò)相比，內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的高強度聯(lián)系能幫助孵化平臺準確掌握在孵企業(yè)的成長需求，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的精準匹配。作為孵化網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵場域，孵化平臺的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

在中國孵化行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，越來越多的孵化平臺將運營布局的重點轉(zhuǎn)移至構(gòu)建緊密相通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上。例如，2015年，啟迪之星發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+孵化網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略，開始在國內(nèi)外眾多城市建立孵化基地；專注于服務(wù)智能制造領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)的洪泰智造，也在北京、成都、天津、硅谷等地建立了孵化基地。事實上，孵育增值的過程既是孵化平臺與孵化企業(yè)及孵化企業(yè)之間的互動過程，同時也是以實現(xiàn)互通共享、聯(lián)合共贏、協(xié)同發(fā)展為目標的孵化平臺內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的形成過程。不過，孵化平臺下屬的多個孵化基地在運營過程中，會面臨資源分配不均、優(yōu)質(zhì)項目爭奪、區(qū)域資源封鎖等難題，在一定程度上弱化了不同孵化基地資源優(yōu)勢的互補與聚合效應(yīng)，對孵化平臺整體的孵育價值創(chuàng)造形成嚴峻挑戰(zhàn)。

在此情境下，孵化平臺能否在交織緊密的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中有效推進資源聯(lián)動，成為孵化平臺塑造競爭優(yōu)勢、撬動發(fā)展先機的關(guān)鍵。因此，在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展態(tài)勢下，探究孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中資源聯(lián)動的形成過程與內(nèi)在機制已經(jīng)成為當前中國孵化平臺跨區(qū)域管理研究及實踐面向經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需求的重要議題。

二、主要內(nèi)容

本文采用探索性嵌入式單案例研究方法，遵循典型性和理論抽樣原則，選取北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司（簡稱“啟迪之星”）為案例對象，并選擇其下具有代表性的A、B、C、D四家孵化基地為案例分析單元進行研究。

在獲得豐富數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，使用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析方法對案例資料進行分析，通過對原始數(shù)據(jù)進行編碼并抽象為構(gòu)念，實現(xiàn)主題的分析歸納，最終形成嚴謹?shù)睦碚撝黝}。

根據(jù)案例實踐，本文在解構(gòu)啟迪之星內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下資源聯(lián)動過程的基礎(chǔ)上，探尋推動多基地資源聯(lián)動過程有序進行的背后機理。具體地，首先識別啟迪之星資源聯(lián)動過程中的關(guān)鍵行動；其次，考察啟迪之星不同類型孵化基地如何根據(jù)自身特質(zhì)選擇合適的資源聯(lián)動策略；最后，探索啟迪之星總部為提高資源聯(lián)動過程運行效率而構(gòu)建的保障機制。

三、主要結(jié)論與對策建議

（一）主要結(jié)論

第一，內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下，孵化平臺資源聯(lián)動是由資源建構(gòu)、資源編排、資源協(xié)奏和資源延拓4個關(guān)鍵行動組成的復(fù)雜交互過程。在資源建構(gòu)階段，孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動表現(xiàn)為資源搜尋與資源獲?。辉谫Y源編排階段，孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動表現(xiàn)為資源布局與資源組合；在資源協(xié)奏階段，孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動表現(xiàn)為資源調(diào)配與資源整合；在資源延拓階段，孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動表現(xiàn)為資源深化與資源拓展。同時，不同類型資源在資源聯(lián)動4個階段的涉及程度有所差異。資源建構(gòu)和資源編排階段主要涉及財務(wù)、物質(zhì)、技術(shù)、市場、制度資源的全網(wǎng)聯(lián)動，資源協(xié)奏和資源延拓階段主要涉及技術(shù)和市場資源的全網(wǎng)聯(lián)動。

第二，作為資源聯(lián)動的主要參與群體，孵化基地會基于自身資源與區(qū)位條件選擇合適的資源聯(lián)動策略，從而貢獻優(yōu)勢資源，凝聚創(chuàng)新合力，以此提升資源聯(lián)動效率。不同策略參與資源聯(lián)動過程的階段及方式、聯(lián)動資源類型、作用路徑及效果均有所不同。優(yōu)享型聯(lián)動策略在放大總部資源輻射與樞紐功能的同時探索深度跨區(qū)域孵化模式，通過參與資源建構(gòu)、編排、協(xié)奏和延拓4個階段促進財務(wù)、技術(shù)、市場資源的輸出以及物質(zhì)、市場、制度資源的輸入，加強了資源聯(lián)動的廣度與深度；均衡型聯(lián)動策略在加強與周邊基地資源合作的同時發(fā)揮區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中的重要聯(lián)結(jié)與支撐作用，通過參與資源建構(gòu)、編排和協(xié)奏3個階段促進技術(shù)、市場、制度資源的輸出以及技術(shù)、市場資源的輸入，拓展了資源聯(lián)動的廣度；依托型聯(lián)動策略在利用總部輻射作用彌補資源劣勢的同時借助總部扶持作用提升本地資源效益，通過參與資源建構(gòu)和編排兩個階段促進物質(zhì)資源的輸出以及財務(wù)、技術(shù)、市場資源的輸入，增進了資源聯(lián)動的廣度與深度；汲取型聯(lián)動策略在深度挖掘本地創(chuàng)業(yè)資源的同時積極向區(qū)域標桿基地靠攏，通過參與資源建構(gòu)一個階段促進物質(zhì)資源的輸出以及財務(wù)、技術(shù)、市場資源的輸入，提升了資源聯(lián)動的廣度。

第三，孵化總部在資源聯(lián)動過程中能夠發(fā)揮積極的治理作用，通過構(gòu)建信息共享、開放合作、協(xié)同發(fā)展和長遠共贏四種機制來保障資源聯(lián)動過程高效有序運行。在資源建構(gòu)階段，通過信息共享機制能夠利用線上線下多種渠道發(fā)布被孵企業(yè)的資源訴求，形成點對網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的快速匹配；在資源編排階段，通過開放合作機制能夠完善各基地資源互通及組合的橋梁，促進多種資源在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的合理流動與相互碰撞，以此提高資源布局的優(yōu)化性；在資源協(xié)奏階段，通過協(xié)同發(fā)展機制能夠有效發(fā)揮各基地的資源優(yōu)勢，探尋不同資源間的深度協(xié)同點，實現(xiàn)多方資源的價值共益；在資源延拓階段，通過長遠共贏機制能夠建立產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的緊密紐帶，助力大型企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新開源的同時挖掘創(chuàng)業(yè)資源更大的深度及廣度發(fā)展空間。

（二）對策建議

1.孵化平臺層面

第一，孵化平臺不僅要注重拓展孵化網(wǎng)絡(luò)的布局范圍，還要加強孵化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的緊密程度，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速獲取、合理布局與深度整合資源創(chuàng)造條件。例如，孵化平臺在構(gòu)建布局廣泛的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來提高網(wǎng)絡(luò)資源豐富性的同時，還應(yīng)通過不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)促進孵化平臺多基地間的緊密聯(lián)系，避免網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)高度重疊導(dǎo)致的內(nèi)部資源過度冗余或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)過于異質(zhì)對內(nèi)部資源交互產(chǎn)生的不利影響，以此兼顧孵化平臺網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施進程與效率，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長。

第二，孵化平臺應(yīng)改變傳統(tǒng)的資源直接供給孵化模式，通過構(gòu)建緊密相通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，推進多基地間有效的資源聯(lián)動，提高平臺整體的資源布局與整合效率。例如，孵化平臺可以借助線上信息傳遞、線下溝通互訪等方式促進信息共享，通過分區(qū)域、分行業(yè)的小規(guī)模垂直化管理方式增加企業(yè)資源互動的機會，并利用自身長期積累的聲譽資源幫助被孵企業(yè)與大型產(chǎn)業(yè)集團建立技術(shù)與市場聯(lián)系，推進孵化平臺多基地資源聯(lián)動的頻率與深度。

第三，孵化平臺在資源聯(lián)動過程中要培育與不同資源聯(lián)動關(guān)鍵行動相適配的資源能力，從而推進自身資源聯(lián)動過程的有效進行，發(fā)揮更大的資源聯(lián)動價值。例如，在資源建構(gòu)階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源供給能力；在資源編排階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源配置能力；在資源協(xié)奏階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源整合能力；在資源延拓階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源重構(gòu)能力。

2.孵化平臺總部層面

第一，孵化平臺總部在資源聯(lián)動的過程中要發(fā)揮自身強有力的監(jiān)督治理作用，以此激發(fā)更大的資源聯(lián)動價值。例如，在資源建構(gòu)階段，孵化平臺總部可以通過完善線上線下信息傳遞渠道、加強基地交流溝通等方式促進網(wǎng)絡(luò)資源的互通共享；在資源編排階段，孵化平臺總部可以通過創(chuàng)新飛地孵化模式、分區(qū)域內(nèi)部管理等方式促進網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置；在資源協(xié)奏階段，孵化平臺總部可以通過強化整體意識、挖掘基地優(yōu)勢等方式促進網(wǎng)絡(luò)資源的高效整合；在資源延拓階段，孵化平臺總部可以通過提供信譽支持、多重角色轉(zhuǎn)換等方式促進網(wǎng)絡(luò)資源的合理深化。

第二，孵化平臺總部在資源聯(lián)動的過程中要不斷完善自身的資源樞紐與資源輻射功能，使不同內(nèi)容、不同來源、不同結(jié)構(gòu)資源的重配與聚合更具靈活性、系統(tǒng)性與價值性。例如，孵化平臺總部應(yīng)盡可能地將其擁有的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源衍射到處于網(wǎng)絡(luò)邊緣位置的孵化基地（如三線城市孵化基地），并促進不同所屬城市孵化基地優(yōu)勢資源的互換與整合，以實現(xiàn)孵化平臺多基地的協(xié)同運營。例如，孵化平臺總部可以幫助被孵企業(yè)通過北京、上海等基地獲得科研、人才資源，或通過山東、河北等基地獲得生產(chǎn)所需的原料。

3.孵化平臺基地層面

第一，孵化平臺基地在資源聯(lián)動的過程中要根據(jù)自身的優(yōu)勢屬性選擇合適的資源聯(lián)動策略，在提升自身資源基礎(chǔ)、增強資源輸出能力的同時不斷優(yōu)化自身在網(wǎng)絡(luò)中的位置、提高資源獲取能力，從而保持或爭取資源聯(lián)動發(fā)展過程中的主動地位，充分利用全網(wǎng)資源聯(lián)動優(yōu)勢更好成長。例如，對于資源優(yōu)勢較小、區(qū)位優(yōu)勢較大的基地，在完善自身資源基礎(chǔ)、促進本地的土地、人力等比較優(yōu)勢資源輸出時，還應(yīng)利用總部的扶持作用不斷優(yōu)化自身在網(wǎng)絡(luò)中的位置，并建立資源定時輸送制度促進外部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)資源的匯入，以此在參與資源聯(lián)動過程中建構(gòu)、編排的基礎(chǔ)上逐步涉足資源協(xié)奏、延拓等階段，提升自身孵育效力。

第二，孵化平臺基地要重視總部資源樞紐與區(qū)域標桿基地資源輻射的雙重效用，從而提高自身的孵化效率。例如，對于與總部地理距離較遠的基地，應(yīng)一方面通過線上渠道借助總部資源樞紐作用推進本地孵化業(yè)務(wù)的有序開展，另一方面應(yīng)加強與區(qū)域標桿基地在資源互通、整合等方面的密切聯(lián)系，構(gòu)建雙環(huán)的資源聯(lián)動路徑。

第三，孵化平臺基地在利用網(wǎng)絡(luò)資源拓展業(yè)務(wù)發(fā)展機會的同時，更要注重本地優(yōu)勢資源的深度挖掘。孵化網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的設(shè)立不僅要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的高效輸入，利用外部優(yōu)質(zhì)的信息及資源幫助本地被孵企業(yè)成長，還要推進本地優(yōu)勢資源的反向傳輸，以此保障孵化網(wǎng)絡(luò)的運行效率。因此，孵化平臺基地在運營的過程中，要將本地優(yōu)勢資源、本地創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源及訴求挖掘出來并及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)中，促進網(wǎng)絡(luò)資源及信息的有效交互及聚合。

四、邊際貢獻與未來拓展

（一）理論貢獻

第一，本文解構(gòu)了內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)動過程中所涉及的關(guān)鍵行動，能夠填補既有文獻對于內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺如何實現(xiàn)資源聯(lián)動考察不足所形成的研究缺口?，F(xiàn)有關(guān)于孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的文獻大多只涉及內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)動的某一方面，對于孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中資源聯(lián)動的過程及內(nèi)涵缺乏足夠關(guān)注。本文依托于一個交織緊密、相對完善的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境，剖析了從資源建構(gòu)到資源編排、到資源協(xié)奏、再到資源延拓的資源聯(lián)動過程以及各個資源聯(lián)動階段包含的具體行動，這突破了現(xiàn)有孵化平臺資源行動研究中對復(fù)雜性和動態(tài)性的忽視，有助于更加全面與深入理解孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的微觀作用機理。

第二，本文對于孵化基地資源聯(lián)動策略選擇、策略內(nèi)涵及作用路徑的探討，將孵化平臺內(nèi)部關(guān)鍵權(quán)變因素納入資源聯(lián)動過程形成的研究范疇，解釋了資源聯(lián)動過程有序進行的內(nèi)在邏輯，彌補了已有研究對于孵化平臺內(nèi)部主體多元性和差異性考察不足所形成的理論缺口?，F(xiàn)有研究在探討資源管理行為對于孵化績效的影響與提升路徑時，更多將孵化平臺視為一個“整體”，忽略了孵化平臺內(nèi)部權(quán)變因素的影響。本文基于同一孵化平臺內(nèi)部不同基地的特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)各基地在資源聯(lián)動過程中能夠根據(jù)自身差異屬性選擇合適的資源聯(lián)動策略，并通過資源聯(lián)動參與階段、優(yōu)化路徑的差異選擇促進不同類型資源的合理流動及優(yōu)勢互補，以此提高孵化網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動價值。這明晰了孵化平臺資源聯(lián)動運行的微觀機制，從跨區(qū)域管理角度深化了內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)動形成過程的研究。進一步地，現(xiàn)有研究主要從被孵企業(yè)視角剖析孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，進而探討區(qū)域孵化的形成與動態(tài)變化問題，而本文對內(nèi)部多基地協(xié)同發(fā)展問題的探索為孵化平臺形成并放大孵育優(yōu)勢、優(yōu)化孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了新的視角，同時也有益于啟發(fā)后續(xù)學(xué)者突破現(xiàn)有研究重點關(guān)注“被孵企業(yè)→被孵企業(yè)”內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)發(fā)展結(jié)構(gòu)的局限，進而挖掘孵化平臺協(xié)同發(fā)展的完整性及獨特性。

第三，本文提出的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺資源聯(lián)動價值的實現(xiàn)機制，既是對已有文獻關(guān)于孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)有效性研究的細化與延伸，也能夠填補現(xiàn)有研究對于孵化總部這一網(wǎng)絡(luò)治理角色忽視所形成的理論空缺?，F(xiàn)有孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)有效性研究主要探尋了促使內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)價值發(fā)揮的組織結(jié)構(gòu)及形式，但未指出孵化總部這一網(wǎng)絡(luò)主體在提升內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)績效中的作用。本文總結(jié)了孵化總部保障資源聯(lián)動效能的秘訣，這是在孵化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展時代對孵化平臺能力躍升理論內(nèi)涵挖掘的新探索，為深入理解孵化平臺能力躍升問題提供了新的思路。

（二）研究局限及未來展望

第一，盡管內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)孵育增值目標最基本、最重要的載體，但未來仍需進一步考慮外層網(wǎng)絡(luò)對孵化平臺資源聯(lián)動的影響，以構(gòu)建更完整的理論框架。第二，隨著孵化網(wǎng)絡(luò)的逐步發(fā)展以及孵化基地參與資源聯(lián)動過程的逐步加深，孵化基地的復(fù)合優(yōu)勢會發(fā)生動態(tài)變化，未來可進一步探究孵化基地如何基于動態(tài)變化的特質(zhì)屬性制定多種策略以更好地參與資源聯(lián)動。第三，未來可通過實證研究分析孵化平臺資源聯(lián)動行為的前置因素和影響效果，探尋內(nèi)外層網(wǎng)絡(luò)中影響資源聯(lián)動的主要因素，以深化孵化平臺資源聯(lián)動過程研究。

五、寫作、投稿、修改的過程和心得體會

在國家重點研發(fā)計劃課題“孵化服務(wù)價值鏈解構(gòu)與創(chuàng)新生態(tài)理論體系研究”和國家社會科學(xué)基金重大項目“‘互聯(lián)網(wǎng)+’促進制造業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展及其政策研究”的資助下，研究團隊基于孵化平臺內(nèi)部多基地聯(lián)動發(fā)展現(xiàn)實，試圖探究“孵化平臺在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下如何實現(xiàn)資源聯(lián)動”這一核心問題。在經(jīng)過多次訪談及實地調(diào)研、數(shù)月撰寫、多輪修改后，才得以形成論文。

本文自2019年底開始研究到近日正式發(fā)表，除了署名作者的努力之外，得到了許多前輩和朋友的支持和幫助：

啟迪之星總部及各孵化基地高層管理團隊、中層管理者與一線孵化實務(wù)工作人員，以及典型被孵企業(yè)CEO對于案例數(shù)據(jù)資料收集、整理、核校工作提供大力支持。他們的支持和幫助使本研究所需的大量數(shù)據(jù)和資料得以順利搜集、核驗。

論文成稿后在楊德林老師研究團隊的組會上多次展示交流，獲得組會成員許多深度反饋；2021年5月在清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心和國家重點研發(fā)計劃課題“孵化服務(wù)價值鏈與生態(tài)系統(tǒng)理論研究”在北京召開的“硬科技創(chuàng)業(yè)孵化機制研討會”上，論文做了展示和交流，得到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與會專家的許多建設(shè)性意見。這些意見使論文質(zhì)量得以不斷提升。

《管理世界》的匿名審稿專家對本文提出許多寶貴建議。這些意見不僅加深了我們對于孵化平臺資源聯(lián)動內(nèi)在機制的思考，也促使我們進一步挖掘內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺資源聯(lián)動過程的獨特性與復(fù)雜性。

《管理世界》編輯部各位老師對本文的辛勤付出與幫助，各位編輯老師認真、嚴謹、高效的工作提高了本文的規(guī)范性。

由于以上前輩和朋友的大力支持和幫助，這篇較高質(zhì)量的論文才能呈現(xiàn)到讀者面前。在這里向他們的無私奉獻表示衷心感謝！當然，本文“文責”仍是我們署名作者要承擔的。

文章刊發(fā)：

李夢雅、楊德林、胡曉、張金生：《內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺如何實現(xiàn)資源聯(lián)動？》，《管理世界》，2022年第2期，第169~187頁。