經(jīng)濟日報｜啟迪數(shù)據(jù)資產(chǎn)研究院院長王鼎：企業(yè)要抓住不確定性事件帶來的戰(zhàn)略機遇打印
發(fā)布時間：2020-03-05來源：經(jīng)濟日報
人類發(fā)展的道路從來都不平坦，未來也不會平坦，不可預(yù)知的公共事件，往往在經(jīng)濟發(fā)展、文明進步中扮演著重要的角色。一場突如其來的疫情打亂了企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，在復(fù)雜多變的市場、殘酷無情的競爭環(huán)境下如何生存與發(fā)展，是每個企業(yè)均要面臨的問題。
啟迪控股高級副總裁、啟迪數(shù)據(jù)資產(chǎn)研究院院長、啟迪區(qū)塊鏈集團董事長、啟迪數(shù)字集團董事長王鼎
“企業(yè)從無到有、從小到大的過程，就是把不確定性問題變成確定性收益的過程，對初創(chuàng)企業(yè)而言，不確定性更多意味著機遇?！眴⒌蠑?shù)據(jù)資產(chǎn)研究院院長王鼎近日接受記者采訪時表示，這次疫情給生產(chǎn)制造、餐飲零售等許多行業(yè)乃至經(jīng)濟運行短期內(nèi)帶來極為不利的影響，但醫(yī)衛(wèi)用品、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、網(wǎng)絡(luò)購物、在線娛樂、在線教育等行業(yè)在抗疫期間出現(xiàn)爆發(fā)式增長。盡管頭部企業(yè)在成熟市場具有規(guī)模甚至壟斷優(yōu)勢，但其組織靈活性往往制約其響應(yīng)變化的效率，初創(chuàng)企業(yè)只要保持敏銳的嗅覺，發(fā)揮組織靈活、創(chuàng)新成本低的優(yōu)勢，主動擁抱不確定性，就可以在變化中尋求機會。在復(fù)雜多變的市場、殘酷無情的競爭環(huán)境下如何生存與發(fā)展，是每個企業(yè)均要面臨的問題。如何利用好日趨頻發(fā)的黑天鵝、灰犀牛事件，抓住不確定性事件帶來的戰(zhàn)略機遇，強化自身能力、科學(xué)制定應(yīng)對策略并一以貫之的執(zhí)行下去，是企業(yè)能夠度過寒冬、邁向繁榮的關(guān)鍵路徑。首先，企業(yè)要學(xué)會創(chuàng)新發(fā)展。當前，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，保護主義顯著抬頭，既有國際秩序和多邊貿(mào)易體系受到挑戰(zhàn)，圍繞核心技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)等方面的競爭更趨激烈，正是企業(yè)緊抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機遇，推動自身創(chuàng)新發(fā)展，提升自身在數(shù)字經(jīng)濟中核心競爭力的重要節(jié)點。在王鼎看來，企業(yè)推動創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)從兩方面入手。一方面是技術(shù)創(chuàng)新。通過成立研發(fā)部門、搭建研發(fā)平臺、匯聚研發(fā)人才，開展原創(chuàng)性的研發(fā)活動，提升企業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)能力，推動相關(guān)技術(shù)進步，進而提升企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。另一方面是應(yīng)用創(chuàng)新。以市場需求為導(dǎo)向，以企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)，面向新應(yīng)用場景開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率。技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動中互促共進的兩部分，只有技術(shù)進步與實際應(yīng)用能夠形成雙向迭代的良好循環(huán)，才能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。其次，企業(yè)要注重融合發(fā)展。當前，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等技術(shù)加速與實體經(jīng)濟滲透、融合，新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，正在引發(fā)系統(tǒng)性、革命性、群體性的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)變革。面對新形勢，企業(yè)迫切需要順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢，持續(xù)深化新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合，培育新模式、新業(yè)態(tài)，掌控產(chǎn)業(yè)競爭的主導(dǎo)權(quán)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。王鼎表示，企業(yè)深化融合發(fā)展，要把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，一方面，加快企業(yè)數(shù)字化改造速度，全面推進數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控、仿真建模設(shè)計、企業(yè)資源管理等數(shù)字化手段在企業(yè)運營全流程中的改造與應(yīng)用，提升工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率和數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率；另一方面，要提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)建模分析、數(shù)據(jù)抽取清洗、數(shù)據(jù)安全保障等數(shù)據(jù)管理能力，進一步提升企業(yè)治理能力。通過不斷深化企業(yè)融合發(fā)展，提升企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端延伸。再次，企業(yè)要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。當前，隨著跨學(xué)科研究的興起、高端研發(fā)資源的相對緊張以及復(fù)合型人才的短缺，導(dǎo)致新產(chǎn)品、新服務(wù)研發(fā)成本的飛升，重大科技創(chuàng)新很難再由單一主體引發(fā)，而更多的依賴多個創(chuàng)新主體的深度協(xié)同，這也是提升創(chuàng)新成功率的重要因素。王鼎認為，企業(yè)在提升自主創(chuàng)新能力的同時，還要主動加強與高等學(xué)校、科研機構(gòu)、金融機構(gòu)等外部組織的協(xié)同合作，建立創(chuàng)新聯(lián)盟和跨界創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新信息分享、科技人才使用以及創(chuàng)新資本流動的開放協(xié)同性，拓展科技創(chuàng)新的邊界和空間，形成開放、快捷、低成本的創(chuàng)新模式，構(gòu)建“謀長遠”“可持續(xù)”的產(chǎn)學(xué)研用融協(xié)同新生態(tài)。建立研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動跨企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)、互通、互操作，提升多地區(qū)、多用戶、多任務(wù)并行的協(xié)同研發(fā)與制造能力。
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